Penyesuaian penetapan kebutuhan pegawai ASN dapat dilakukan dengan beberapa cara, antara lain:

Analisis jabatan dilakukan untuk mengetahui jenis dan jumlah pegawai yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan fungsi instansi. Analisis jabatan meliputi pengidentifikasian tugas, kualifikasi, dan tanggung jawab dari suatu jabatan, sehingga dapat diketahui jenis pegawai yang dibutuhkan.

Evaluasi kinerja dilakukan untuk mengevaluasi kinerja pegawai yang sudah ada, sehingga dapat diketahui apakah pegawai tersebut masih diperlukan atau tidak. Evaluasi kinerja dapat dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja yang sudah ditetapkan.

Perencanaan karir dilakukan untuk menentukan jalur karir pegawai di instansi tersebut. Dengan menentukan jalur karir, maka dapat diketahui kebutuhan pegawai yang dibutuhkan pada masa depan.

Kajian beban kerja dilakukan untuk mengetahui seberapa besar beban kerja yang harus ditanggung oleh setiap pegawai. Dengan mengetahui beban kerja, dapat diketahui jumlah pegawai yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan fungsi instansi.

Analisis kebutuhan SDM dilakukan untuk mengetahui jumlah dan jenis pegawai yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan instansi pada masa yang akan datang. Analisis kebutuhan SDM dapat dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti rencana strategis, rencana operasional, dan kebijakan pengembangan SDM.